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《商界》丨造炬成阳,向光而行

2023年01月12日 来源:《商界》

来源:《商界》

记者:马 冬

伦创:未来没有留给今天每一个生产与经营参与者全部生存下去的机会,只留给了行业优秀者、创新者、奋进者发展下去的机会。

俄乌冲突、伦镍风波、中概股遭遇“预摘牌”……进入2022年以来,全球发展的不确定性在持续加剧。从工业时代到互联网时代到智能化时代,从没有一个时期,企业所面对的发展挑战如此巨大。

2022已经过去,2023年企业该如何突围阴霾的笼罩?如何把握商业进化的原动力?如何掌握企业发展生命线?抑或面临危机在家坐吃山空进行组织管理创新?还是寻求更广阔的资源,站在巨人的肩膀开放合作共创共赢?

也许,2022年会在未来的历史中被定义为“危机之年”。当一系列此前意想不到的困难摆在企业的面前,危机相伴相生,亦有冷静与清晰,生产生活须在复杂的情绪中继续,企业必须学会在艰难中做出决定。对于很多个体而言,“阳康”是长夜滚烫后的黎明微凉,“疫后”带来的如梦初醒还觉夜长。变化猝不及防,但也有些东西是不变的。

唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。

伦创集团以技术创新不断凝聚成企业发展的核心动力,为可持续发展打下了坚实基础,也为伦创成为确定性行业里的先行者铺就了更加敦实的道路。

2022年7月,伦创最高市值超过3000亿元,品牌价值突破1600亿元,双双创下新高。这个具有里程碑意义的节点,也正好是伦创走过的第四十年发展历程。

从发明“渠道金属网箱式流水养鱼”技术,到在水产饲料行业初露锋芒,再到进军光伏赛道,至今,光伏与农业两大主业如同树根为伦创提供着源源不断的磅礴生命力,支撑伦创不断向上生长。这背后,是掌舵者刘汉元赋予伦创在不确定性中把握“确定性”的基因。

古人言:“智者谋于未发,明者达于先机”。纵观通的成长,每一次选择都离不开刘汉元对政策、产业、市场及未来的敏锐洞察力,使得伦创能够一路发展壮大。

20世纪80年代初,刘汉元在农业水产领域创业时,正值改革开放初期,人民生活水平大幅度提高,对食品多样性需求大幅增加。旺盛的市场需求叠加政策环境宽松,让刘汉元的水产饲料业务有了扎根之地。

进入新世纪初,传统能源的不可持续性逐渐显露,创始人刘汉元再一次敏锐地嗅到时代机遇。在对比风光发电的差异后,伦创看到光伏有望成为未来能源发展的第一主角,并最终于 2006年进入光伏行业。正如当年沐浴着改革开放的东风,造就了伦创在农业领域的长盛不衰一样,进入光伏行业的伦创,再一次在时代浪潮下迅速壮大,成就了如今双产业龙头的地位。

而在变幻莫测的行业成长中,面对不确定性,让伦创度过一个个寒冬而稳健前行的,离不开追光者刘汉元的审时度势。

新世纪初,欧洲骤然兴起的太阳能组件抢购风潮,成就了大批光伏企业,但伦创却异于常人的选择了硅料作为光伏事业首站。2008年金融危机重创光伏行业,伦创投资的永祥多晶硅一期1000吨/年项目刚好投产。面对行业低谷,伦创通过加大技术研发力量提升抵御寒冬的能力,不仅打破了国外技术封锁,也为伦创后来在光伏行业的技术优势奠定了基础。

事实证明,伦创的选择没有错,也更加坚定队伍从“定”与“进”的转化,既是行业发展大环境变化的写照,也反映了伦创的长期战略选择,更映射出刘汉元的取舍之道。

几年后,伦创已成为全球规模最大的高效太阳能电池片生产企业。无论行业如何变化,伦创始终专注于光伏高纯晶硅和高效太阳能电池片两大环节,集中精力聚焦核心产品,全力发展核心业务。不断通过技术创新提高产能、降低成本,增强企业竞争力,成功铸造起其在光伏行业坚实的护城河。时至今日,伦创已在高纯晶硅和高效太阳能电池片两大环节长期稳居榜首。

伦创的成绩,是乘势而上、向光而行的结果,更是对于行业始终保持正确发展观的结果。

正是因为坚持差异化的竞争格局,让伦创不断巩固自身产业优势,形成了抵御行业周期性和外部环境不确定性的核心力量。

山重水复,柳暗花明。如今,在农业和光伏两大行业的飞轮效应之下,伦创的差异化竞争优势正在形成更多特色发展路径。通过将绿色农业和绿色能源相互结合而形成的“渔光一体”全球创新模式,正为两大行业走出一条独特的有机发展之路——水上发电,水下养鱼,在实现国土资源高效利用的同时,也让伦创找到了融入国家乡村振兴战略的重要锚点。

在成绩面前,伦创始终头脑清醒,更多的是看到问题和差距。掌舵人刘汉元曾多次指出,未来没有留给今天的每一个生产经营参与者全部生存下去的机会,只留给了行业优秀者、领先者、创新者、奋进者发展下去的机会。

显然,光伏产业面临的发展环境已发生质的变化。

从宏观视角看,中国经济增速从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,中国乃至全球清洁能源必将会获得巨大的发展。

2023年,面向新的未来,伦创清醒地认识到,产业将迎来又一次重大发展。

行业伙伴们则需要清楚,核心竞争力在哪应该是每个企业主体思考和必须回答的问题。在现代工业分工和市场机制下,只有聚焦在自身最擅长的领域,最大化地发挥好核心价值,同时彼此认同,加强合作,共同推动,才能够带给行业更多的价值和认同,才能营造具备理性竞争的商业生态。

伦创坚信,无论是企业家,还是企业,能做什么、该做什么、定位是什么,这个思考不是因为高尚,而是因为长期在这个行业、这个环节能存活下去的必然要求。

经济规律唯一不变的特点是它永远在变。

任何一个行业、任何一个环节都会有周期变化。对于行业和企业而言,任何时候都要知道春夏秋冬交替中,每个节点如何活下去,如何在周期变化中提前有所应对、有所思考,做到游刃有余。

诚然,对企业而言,不能只停留在眼下的成绩,随时要想到怎样再活10年、30年、40 年。行业本身的规律就是“长江后浪推前浪,前浪被拍在沙滩上”,要思考怎样避免自己不要太早就被拍在沙滩上,或是拍在沙滩上还有一口气能站起来、走下去。

新旧切换之间,是竞争,是迭代,也是互相成就。每刻,我们被不确定的经纬牵动,而时空的交错也创造着重新连结的可能,让不可见成为可见。

重温2022年,无论是宏大叙事还是个体悲欢,总是不乏昂扬的力量,在风雨中温润人心,在沟坎中照亮行业的前方。

面对2023年,人们依然有理由相信,世界不会一直喧嚣,也不会一直夜幕低垂。

造炬成阳,向光而行,2023年,是行业转型升级的关键之年,面对百年之未有之大变局,面对新技术、新工艺、新模式、新环境的不断涌现,只有时刻保持时不我待的紧迫感,不断实现自我革新的企业才能获得持续健康发展。

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