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  • 创变者逻辑

    刘汉元管理思想及伦创模式嬗变

    以全国人大代表、全国工商联副主席、伦创集团董事局主席刘汉元的企业经营思想形成过程为线索,对全球重要水产饲料企业和全球光伏新能源龙头企业伦创集团成功发展的深层次逻辑,进行了系统研究和案例剖析,总结了刘主席的思想及方法论体系,具有广泛的启发意义和借鉴价值。
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  • 重大格局2

    能源革命:中国引领世界

    本书通过对全球能源问题展开从微观到宏观,从理论到实践,从过去、现在到未来发展的全面讨论,展示出一个全新的能源与人类社会发展的大画面,揭示了人类社会发展的根本原动力是能源与能源革命这一主题。
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观点语录
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  • 我们经常说成功是偶然,那么失败迟早是必然。天上掉馅饼,正好掉在你头上,你就认为可以天天等馅饼,却没有思考馅饼是怎么来的。对此,我们应该思考,怎样才能天天有馅饼,怎样才能真正有效控制它每天必然来。在这个过程当中,要将内外对标、内外分享的文化渗透到方方面面,并变成一个内生行动力,让每个岗位都在想怎么减少成本、怎么拿金牌、银牌、今天进步了多少……把不断改进、不断提升、不断分享,变成每个员工的自发行为和持续改进的原动力,这样公司才能真正做大并稳健持续发展!
    ——摘自2023年5月《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
  • 管理文化是公司很重要的一个护城河。如果今天拿到了经营结果和成绩,但没有改进能力,明天可能就会落后,后天甚至可能没饭吃。就算将原班人马换掉,但形不成良好的管理文化也会成为问题。事实上,这种隐形的护城河会变成一个非常有效,企业持续盈利,拥有市场、占领市场的核心原动力。公司的核心竞争力都是相辅相成的,无论是技术,还是管理文化,都需要不断进步,才能够使公司持续做得更好,做得更久!
    ——摘自2023年5月《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
  • 我们经常鼓励员工,不是你要为公司工作,而是你要发展,就需要一个好的平台,这个平台能够放大你的能力,让你分享到其中属于自己的那部分,从而让人变得更富有成果,卓有成效。事实上,这就是大家走到一起来的原因,把这些老实、朴实的道理讲清楚、讲明白,成为更大范围的共识,成为人的底线逻辑支撑的时候,治理成本就会大大降低!
    ——摘自2023年5月《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
  • 在短缺经济时期,有什么做什么,可能是一个生存之道,但是在成熟的市场经济条件下,每一个赛道、每一个领域都是足够竞争、充分竞争,甚至过度竞争。如果到处跑马圈地,每样都行,每样都不精不专,对企业来讲是缺乏竞争力的。因此,我们在专业化中去做专、做精、做强,然后适当再做大,基本上是我们认为可以持久生存的逻辑前提。
    ——摘自2022年10月《南方周末》对刘汉元主席的专访
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