深圳伦创投资集团有限公司
活动简介Activity profile
根据伦创发〔2022〕6号文件《伦创集团2022年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现伦创人风采,推动文化落地,集团现正式启动2022年“标准引领,管理提升”主题征文活动,全体伦创员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《伦创报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2022年度伦创集团企业文化征文汇编中。
第四期作品展示4th SHOWCASE
第三期作品展示3rd SHOWCASE
第二期作品展示2nd SHOWCASE
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    范超人 / 伦创水产
    有关未来不同饲料厂商的饲料配方与饲料质量逐渐趋同,企业间的竞争范畴将从饲料质量、价格向综合服务能力方面延伸的说法,已是老生常谈。但如何构建系统化的服务体系,将塘口的技术服务流程固化,切实帮助养殖户发现、解决问题,增强用户黏性,的确显得非常重要。
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    罗丽 / 伦创新能源
    所谓标准引领,就是一个国家步入高质量发展、参与高质量竞争的重要标志。标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面,标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用,这明确了中国标准化工作的新方位。所谓管理提升,就是管事加理人。“管”就是要管住管好,“理”之要在于理清理顺,两者做好,在标准化的前提下,自然提升。
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    陈华 / 合肥太阳能
    自古有一句话叫做“无规矩不成方圆”,标准化就是这个规矩,标准化管理就是按照这个规矩进行管理,那么标准化的管理,究竟表现在哪些方面呢,这些不仅仅表现在技术领域,也表现在管理领域,而这些,都需要企业去引领标准,管理提升,这样我们就可以在标准化下进行最大程度的工作,在最短的时间内为公司创造出最大的效益。
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    凌若兰 / 永祥
    “一个拳头打出去的力量和七千个拳头打出去的力量,是无法相比的”李斌总裁在2022年管理提升研讨会上如是强调团队建设。总裁指出,我们在行业产业链的协同发展上,在企业内部团队打造上都应践行主席提出的“团结协作、共谋发展,不各自为阵,不搞山头主义”,打通一盘棋思想,以统一的管理,统一的声音,统一的文化,步调一致,同频共振,形成伦创文化引领下的永祥实践特色。而这之中,理念共识有着不可或缺的重要性。
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    黄耀霞 / 伦创农发
    标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。标准化之争,是比品牌之争更高层次的竞争手段。“得标准者得天下”,这句话道出了标准引领举足轻重的影响力。
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    蔡艳岑 / 永祥树脂
    从古至今,每个时代都存在着标准,从古代标准化思想的萌芽到现代标准化以系统理论为指导,以组织活动的形式来开展,经过不断的发展与完善,我们的生活才变得井然有序,多姿多彩。一个企业的发展与壮大更是离不开标准化的建设,而标准化的管理就成为了重点工作之一。有句话讲的好“管理做的好不好,全靠标准来指导。”如何让员工自觉遵守规则,按标准执行任务,这是一个细致化、持久性的过程。
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    冯鸿 / 伦创太阳能
    岁月不居,天道酬勤,回眸四十载伦创路,从无到有,从小到大。现如今,伦创深耕光伏行业,自觉肩负起促进人类可持续发展的历史责任。一代代伦创人披荆斩棘,筑梦“渔光”,充分诠释了“追求卓越,奉献社会”的“伦创宗旨”。作为当代伦创人,我们生逢其时、重任在肩,应当志存高远,勤于学习,奋楫逐浪,充分继承和发扬伦创精神,从中汲取精神力量,做到“标准引领,管理提升”,努力创造出无愧于时代和人民的新业绩。
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    李晓玉 / 伦创农发
    初识伦创:2006年,初搬新家,小区大门口的马路对面,是一家名叫南宁伦创的饲料企业,每天上班、下班、散步、行走,一次次路过,有意无意地张望,均可看见伦创厂内白墙蓝字写的“诚信正一”,字正体阔,占据墙面二分之一的面积,让人印象深刻,以至于有人提到伦创,我几乎下意识地就想起“诚信正一”这四个字,还有厂区中林立的标识牌:“改善人类生活品质、成就世界水产品牌”、“伦创,为了生活更美好”、“伦创欢迎您”。
第一期作品展示1ST SHOWCASE
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    陈华 / 伦创新能源
    自古有一句话叫做“无规矩不成方圆”,标准化就是这个规矩,标准化管理就是按照这个规矩进行管理,那么标准化的管理,究竟表现在哪些方面呢,这些不仅仅表现在技术领域,也表现在管理领域,而这些,都需要企业去引领标准,管理提升,这样我们就可以在标准化下进行最大程度的工作,在最短的时间内为公司创造出最大的效益。
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    路虎 / 好主人
    深圳好主人宠物食品有限公司作为一家涉粉涉爆型的企业,安全就是公司永恒的主题,公司也始终将安全放在首位。公司安全的管理涉及到公司的每一位员工、每一台设备、每一项制度、每一项操作规程等,随着国家对安全的愈发重视,法律法规的愈加严格,安全也面临着新的挑战,这不仅需要认真扎实地抓好安全生产工作,更需要不断学习、完善和创新安全管理的手段。如何才能不断提升安全生产管理水平,关键就是抓好安全标准化的管理,通过做好安全管理标准化,让设备运行标准化,员工作业规范化、安全培训经常化,这样才能够使安全始终处于“受控”状态。
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    范紫萍 / 永祥新材料
    回首过去,永祥成绩卓越, 2021年,在伦创股份副总裁、永祥股份总经理李斌的带领下,永祥进入了全新发展的新征程。全体永祥干部员工将戮力同心,用坚守和付出抓住机遇,用奋斗与拼搏攻坚克难,同时围绕以“标准、执行、考核”为管理工作准则,发挥标准引领作用,建立建全管理体系,为管理提升、安全稳定、团队建设筑起牢固基石。
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    刘宇浩 / 伦创太阳能
    曾几何时,你也是如此平凡,就像一条小溪流,每天朴实无华地从眼前流过。回首中,时过境迁,已有四十载。还记得吗?当时蟆颐堰鱼儿欢快地游动,岷江河畔的风轻抚地吹过。我想,你是记得的。你曾经说不忘初心,你也说科技创新,未来的路渐行渐远,你也会始终如一。当然,我们也明白,如一不是成长原地踏步,如一是你附带着的灵魂。
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    印建群 / 永祥多晶硅
    安全是所有工作的前提。李斌副总裁多次强调,“只有安全的问题,可以阻止前进的步伐”,永祥多晶硅正在快速发展的道路上,安全管理不能心存侥幸,我们要继续强化安全意识,持续组织员工进行事故案例回头看,坚持安全标准,杜绝误操作;高效运用JSA、PSSR等安全管理工具,不断强化员工安全风险辩识能力;保证管理措施落实,管理干部、员工严格按照制度执行,筑牢公司安全防线。
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    王悦斯 / 双流太阳能
    正是因为深谙“标准化”在企业管理中的重要性及必要性,刘汉元主席于2021年在视察分子公司过程中就做出了“将标准化的思路和精神运用到每一项岗位工作和管理流程中去,促使个人和团队认识到位、主动作为”的重要指示。
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    孙德强 / 淄博伦创
    “用心工作,用智慧工作,用只争朝夕工作”,伦创股份总裁郭异忠对淄博伦创标准化工作的肯定犹如点水金石,在淄博公司全体员工的心中荡起层层涟漪。59天的标准化全面打造行动,象征着全体伦创人不怕脏,不怕苦,不怕累的毅力和精神,所有汗水与辛劳在现场验收顺利通过的那一刻,都化作滋润伦创这棵参天大树的甘霖。通过标准化行动,修剪了这棵四十年的树木的斜枝枯叶,去芜存青,焕发新生。
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    田锋 / 广东伦创
    《荀子·儒效》云:“君子言有坛宇,行有防表,道有一隆”,就是说做人要有界限、原则和标准。现在让我们来浅谈标准,首先得明白什么是标准?标准是衡量事物的准则,是同类事物的参考。标准是一把戒尺,一份规矩,是行为准则的束缚,同时也是发展前进的标杆榜样。
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